Rada Nadzorcza Selena FM SA 14 maja 2020 r. powołała na stanowisko Członka Zarządu ds. Operacyjnych (Chief Operating Officer, COO) Marka Tomanka związanego do tej pory z przemysłem automotive.
Obejmie on swoją nową funkcję z dniem 25 maja br. i będzie odpowiedzialny za globalne działania operacyjne Grupy Selena.
„Cieszę się, że mogę dołączyć do zespołu Seleny. Przede mną nowe wyzwania. Chciałbym jak najszybciej zrozumieć nowy dla mnie biznes i poznać ludzi, z którymi będę współpracował. Mam w planie odwiedzenie zakładów produkcyjnych, zapoznanie się z technologią i procesami – tak, abym jak najszybciej stał się partnerem dla całego zespołu. Cenię sobie dobrą współpracę i pracę zespołową. W centrum wszystkiego, co robię, stawiam klienta, bezpieczeństwo, oraz etyczne prowadzenie biznesu. Mam nadzieję, że swoją wiedzę operacyjną z branży automotive będę mógł wykorzystać w wielu obszarach operacyjnych w całej Grupie Selena” – mówi Marek Tomanek.
Marek Tomanek jest absolwentem Executive MBA University of Minnesota i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Ukończył Akademię Ekonomiczną w Katowicach. Studiował również w Śląskiej Międzynarodowej Szkole Handlowej w Katowicach i na studiach podyplomowych Akademii Psychologii Przywództwa Jacka Santorskiego w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.
W latach 2008-2020 związany był z Eaton Corporation. Pracował na różnych stanowiskach powiązanych z działalnością operacyjną. Dwa lata zajmował stanowisko kierownika fabryki w zakładzie Eatona w Bielsku-Białej, który następnie prowadził przez pięć lat jako dyrektor zakładu. Kolejnym etapem było stanowisko dyrektora operacyjnego ds. strategii w Europie – gdzie w latach 2016-17 był odpowiedzialny za wprowadzanie i koordynację strategii, działań w obszarze doskonałości operacyjnej, oszczędności i inwestycji w regionie. Następnie przez 6 miesięcy prowadził zakład produkcji zaworów silnikowych w Niemczech. Od końca 2017 roku zajmował stanowisko dyrektora operacyjnego dla sześciu zakładów w Europie, a od stycznia 2018 roku odpowiadał całościowo za operacyjną produkcję komponentów i systemów dla samochodów oraz ciężarówek w Europie. Było to osiem zakładów produkcyjnych w pięciu krajach Europy. Wspierał również uruchomienie nowych linii produkcyjnych, wprowadzał rozwiązania Industry 4.0, wspomagał system wycen projektów, pracował nad kulturą i poprawą bezpieczeństwa w regionie, zajmował się rozbudową istniejących zakładów produkcyjnych oraz zamykaniem i restrukturyzacją pozostałych w celu osiągnięcia oczekiwanych wyników finansowych regionu.
W latach 2002-2008 pracował dla Valeo na stanowisku kierownika ds. lean production system. Został certyfikowanym trenerem systemu produkcyjnego Valeo w obszarze szczupłego systemu produkcyjnego. Zarządzał przeniesieniem zakładu do nowej hali produkcyjnej i odpowiadał za integrację działalności operacyjnej z innymi liniami produkcyjnymi. Planował rozmieszczenie maszyn i przepływ produkcji dla kilku rodzin produktów. Następne dwa lata odpowiadał za produkcję i uruchomienie nowej linii produktowej dla zakładu w Krakowie – prowadząc autonomiczne jednostki produkcyjne. Przez kolejne dwa lata kierował całą stroną operacyjną zakładu na stanowisku kierownika operacyjnego. Był odpowiedzialny za wyniki kosztowe, jakościowe, bezpieczeństwo i produktywność zakładu systemów wycieraczek w Krakowie.
W latach 1998 – 2002 pracował w Ford Polska w Płońsku i Vistula S.A. w Krakowie na stanowiskach specjalisty i kierownika, gdzie zajmował się planowaniem produkcji, zmianami inżynieryjnymi, logistyką dostaw części produkcyjnych, centralizacją magazynów, zakupami, programami oszczędnościowymi i jakością.
